Portrait de Gaël Le Goc

Portrait de DRH -RRH

Quelles sont vos principales missions au quotidien en tant que DRH ?

Depuis bientôt trois ans, j’occupe une triple fonction au sein d’Entech, une entreprise jeune, dynamique et en forte croissance. Je suis en charge des Ressources Humaines, de la RSE et de la communication, ce qui me permet d’avoir une vision à 360° des enjeux humains, organisationnels et sociétaux.
Au quotidien, je pilote l’ensemble des sujets RH dans le respect des orientations stratégiques de l’entreprise : gestion administrative du personnel, recrutement, structuration des équipes, développement des compétences, gestion des carrières, relations sociales et accompagnement managérial…
Je travaille aussi activement à la mise en place de nos premiers accords collectifs, en lien avec les partenaires sociaux, pour poser les bases d’un dialogue social solide et pérenne.

En parallèle, je développe la stratégie RSE et supervise la communication interne et externe, afin de garantir la cohérence entre notre culture, nos engagements et notre image.

Quelles compétences et qualités sont essentielles pour exercer ce métier ?
Dans un environnement jeune et en construction, la capacité à structurer tout en restant agile est essentielle. Il faut avoir un forte capacité d’adaptation, de pédagogie et de projection. Ce métier exige une grande polyvalence.
L’écoute, la diplomatie, la discrétion et la capacité à embarquer les équipes autour d’un projet commun sont autant de qualités indispensables pour répondre à des enjeux variés, humains autant qu’organisationnels.

Quels sont les principaux défis ou difficultés que vous rencontrez dans votre fonction ?
Le principal défi est d’accompagner la croissance rapide tout en construisant des fondations solides. Il faut répondre à des besoins urgents de recrutement et de structuration, sans perdre de vue la cohérence à long terme.
La mise en place de premiers accords collectifs est un processus exigeant, qui demande de la rigueur, de la transparence et un vrai sens du dialogue.
Enfin, dans un contexte où tout évolue vite, il faut garder une attention constante au bien-être des collaborateurs, à la cohésion des équipes, et à l’alignement entre nos ambitions et nos pratiques.

Comment accompagnez-vous le développement des employés et la culture d’entreprise ?
Nous accompagnons le développement des employés à travers la construction progressive de parcours de développement, incluant des formations ciblées, des dispositifs d’évolution interne, ainsi que des entretiens réguliers désormais digitalisés. Avec la mise en place d’un plan de développement des compétences lui aussi digitalisé, nous gagnons en efficience, en traçabilité et en réactivité.

Notre culture d’entreprise, fondée sur la performance, l’innovation et la bienveillance, est portée au quotidien par une communication interne dynamique et des actions RSE engagées. 

Comment voyez-vous l’évolution du métier de DRH dans les prochaines années ?
Le métier de DRH est en pleine transformation, notamment dans des contextes de forte croissance où tout évolue rapidement. Être DRH aujourd’hui, c’est savoir construire en avançant vite : donner un cadre sans brider l’élan, poser des bases solides tout en restant agile et proche du terrain.

Dans les années à venir, je vois le rôle RH se renforcer comme un pilier stratégique, au croisement de la performance, de la responsabilité sociétale et de la culture d’entreprise. Connecté à la RSE et à la communication, il devient un levier essentiel pour bâtir des organisations à la fois performantes, engagées et durables. C’est dans cette direction que je m’investis chaque jour, avec conviction.